プロセスチェーンにおけるプロセス改革

経営企画・事業企画

dreamcube

直近 特殊装置メーカー / 事業部推進部 Manager

業務改革
業界
製造その他
経験年数
10年以上
面談方法
電話
謝礼金額
30,000円~

事業をグロースさせる足廻りとなるプロセスやオペレーション、およびマネタイズの「仕組み」創りについて、20年の経験をベースとしたアドバイスが可能です。

自己紹介

キャリア一貫して『経営/事業課題』の本質に刺さる「仕組み」創り(新規事業/事業構造改革/M&A、PMI/プロセス改革・IT刷新・DX企画等)に「プロジェクトベース」で取り組んでまいりました。今後は『社会課題』について業界そのものやエコシステムを対象に「日本を良くする」ライフテーマの具現化にビジネスパーソンとしてのラストスパートを賭して挑戦したいと考えております。
大学卒業後、総合商社へ入社。財務部で貿易金融企画や債権売却に従事、住環境部でリテールビジネスの立上げを経験後、2006年以降は一貫して最重要顧客である自動車メーカー向けの事業構造改革に従事。低迷していた自動車生産部品物流、工場資材供給事業の収益改善シナリオを中期戦略で描き、自動車メーカーへ自ら出向して「ハンズオン」で実現。その後、コンサルタントに転身。総合商社や自動車会社向けITコンサルティングやBPR、医療機器メーカー向けPLM導入グランドデザイン構築や車載メーカー向け原価企画導入等、顧客企業の経営課題を複数支援。
より深く事業構造改革に従事したい意向から「プロジェクトベース」で再び事業会社に転職。
素材製造業では、社長特命の物流コスト低減プロジェクト推進にとどまらず、PMIフェーズの輸送子会社の経営改革まで踏みこんでリストラクチャリングを実現、現職の特殊装置メーカーでは海外子会社PMI・M&Aの支援、国内事業の組織能力を構造改革する生産工場移転のプロジェクトを推進。
目途付けが見えてきた現段階でコロナ禍も手伝い、人生の後半は「個社の経営/事業課題」に閉じずに、課題先進国日本の『社会課題』に面でミートしていきたい想いで機会創出を模索中。

得意分野・資格

未記入

職務経歴

事業部推進部 Manager

特殊装置メーカー

2019年04月 ~ 2021年07月

物流部 企画Manager

素材メーカー

2016年11月 ~ 2019年03月

シニアコンサルタント

戦略コンサルティングファーム

2016年05月 ~ 2016年10月

シニアコンサルタント

Big4 総合系コンサルティングファーム

2015年08月 ~ 2016年04月

調達

自動車メーカー

2014年04月 ~ 2015年07月

企画戦略

総合商社

2011年01月 ~ 2014年03月

調達

自動車メーカー

2010年01月 ~ 2010年12月

財務、リテールビジネス、事業企画

総合商社

2001年04月 ~ 2009年12月

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