システム導入・構築に関するプロジェクト管理について

IT

齊藤 剛

直近 電子機器製造業 / 課長

プロジェクト管理
システム構築
要件定義
IT戦略
RFP
ベンダー選定
デジタルトランスフォーメーション
業界
電気/電子機械
経験年数
10年以上
面談方法
電話・対面
謝礼金額
15,000円~

大手電機メーカーのIT部門での40年近い経験(30プロジェクト)によりITベンダー、SIベンダー、コンサルの選定、契約、活用
そして情報システムの導入・構築に ついて、経験・ノウハウがあります。
 【経験、ノウハウ】
  ・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し
  ・提案依頼、RFI、RFP作成
  ・金額、条件交渉
  ・コンペ実施、選定
  ・契約
  ・プロジェクト管理、PMO
  ・特にWBS,ガントチャート,EVM等管理指標,VM(見える化),プロジェクト管理ツールを
   用いた情報伝達の迅速化・共有化、スケジュール管理、タスク管理、問題点・課題管理
 【選定し協業したパートナー】
  ・国内および外資系ITベンダー、SIer(複数)
  ・国内および外資系コンサル(複数)
  ・国内および海外通信会社(複数)
 【担当したシステム】
  ・MRPをベースとした生産管理システム(4工場)
  ・グローバルSCM(需給調整、PSI管理)システム
  ・人事給与システム、人事情報システム
  ・特許管理システム
  ・国内販売管理システム
  ・アフターサービス管理システム
  ・製品ライフ損益管理システム
  ・自社Webサイト
  ・グローバル通信ネットワーク
  ・グローバルグループウェア(Lotus Notes)
 【お役にたてそうな分野】
  ・プロジェクト企画
  ・プロジェクト体制作り
  ・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し
  ・提案依頼、RFI、RFP作成
  ・金額、条件交渉
  ・コンペ実施、評価・選定
  ・契約
  ・プロジェクト管理(日程、コスト、投資効果、品質、問題点・課題解決)
  ・プロジェクト体制作り

自己紹介

組立製造業(大手電機メーカー)でITによる業務改革・業務改善をPMO,SEとして40年弱担当して参りました。主にグローバルな生産管理システムやSCM(サプライチェーンマネージメント)構築、在庫削減などを担当しました。 SCM構築、在庫削減では、最終的には収益性、キャッシュフローを重視した改革になるよう努力して参りました。また、それ以外の分野も含め、多数のプロジェクト(30プロジェクト)を担当し、プロジェクト管理(リーダー、PMO)の経験、各種手法(WBS,ガントチャート,ツール利用等)の知識・活用経験が豊富です。ITベンター、SIベンダー、コンサル会社等外部パートナーと関りも多く、こうした外部業者の選定、協業の経験も豊富です。外部パートナーではなく常に事業会社側にいたため、発注側・ユーザー側の視点で、プロジェクト管理や外部パートナーの選定・交渉の助言・支援・目利きなどを行える事を強みとしています。シェアードサービス会社設立にも初期メンバーとして関わり、立上げ・運営についての助言・支援も可能です。また、これらの分野におけるセミナーの講師もお引き受け致します。よろしくお願いいたします。

得意分野・資格

中小企業診断士一次試験合格
1980/07

普通運転免許
1976/09

日商簿記2級
1981/07

職務経歴

課長

電子機器製造業

1981年04月 ~ 2021年09月

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